GESCHFTSPROZESSORIENTIERTES DOKUMENTENMANAGEMENT MIT SAP PDF

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Author: Kigaran Sall
Country: Suriname
Language: English (Spanish)
Genre: Photos
Published (Last): 15 June 2013
Pages: 198
PDF File Size: 14.46 Mb
ePub File Size: 18.84 Mb
ISBN: 284-8-50140-127-3
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Rinaldo Heck PDF Download

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Dass die Betrachtung des Produktlebenszyklus will man wirklich Kostenein-sparungspotenziale realisieren nicht mehr nur rein funktions- oder lsungsorien-tiert geschftsprozessorientierets darf, ist seit lngerem bekannt. Was aber ist eine prozessorientierte Sicht auf den Produktlebenszyklus, und warum ist sie erforderlich?

Wie sind die Produktentstehung und andere Kernge-schftsprozesse im Unternehmen vernetzt? Dies nachvollziehbar und transparent darzustellen, ist Anliegen dieses Buches. Die Autoren geschftsprozessorieniertes sich jedoch bewusst, dass die vorliegenden Prozessdarstel-lungen keinen Anspruch auf Vollstndigkeit oder Allgemeingltigkeit haben. Die prozessorientierte Darstellung erlaubt aber auch einen Transfer auf andere Systemlsungen.

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Das vorliegende Buch untergliedert sich in drei Teile: Im zweiten Teil Kapitel 9 bis 14 werden Fallstudien aus dem Maschinen- und Anlagenbau und der Automobilindustrie vorgestellt, welche unterschiedliche Projektinhalte, VI Vorwort Vorgehensweisen und Projekterfahrungen darstellen.

Wir mchten uns insbesondere bei all unseren Kunden bedanken, welche geschftsproozessorientiertes bei diesem Buch durch Beitrge untersttzt haben.

Dies verstrkt nochmals den so wichtigen Praxisbezug des Buches. Schlussendlich mchten wir uns bei Bjrn Welchering fr die Anregungen und die organisatorische Untersttzung bedanken. Saarbrcken, im August Prof. Segelbacher Inhaltsverzeichnis Teil I: Fallstudien aus der Prozessindustrie15 Produktentwicklung bei einem Lebensmittelhersteller Product Lifecycle Dokumentenmanzgement und Geschftsprozess-Plattformen Generische Prozesse des PLM Collaboration-Prozess in der Automobilindustrie am Beispiel von Produktdaten Prozesslandkarte dokumentnemanagement Produktentstehungsprozesses am Beispiel der Automotive-Branche Reduzierung vermeidbarer nderungen durch die Optimierung von nderungsprozessen Workflowuntersttzte nderungsprozesse schaffen Sicherheit und Prozesstransparenz Entstehung von Stammdaten entlang des Entwicklungsprozesses Konsumgter-Industrie mit Schwerpunkt Innovation und Produktentwicklung Prozesse in der Produktentwicklung Ausschnitt Prozesslandkarte gesxhftsprozessorientiertes der Geschftsprozeseorientiertes Chemie Entwicklung der Organisation in der Produktentwicklung Kostenfestlegung und Kostenverursachung innerhalb der Teilprozesse der Produktentstehung Prozess- und Datenintegration von der Produktentwicklung in die Fertigung bis hin zu Instandhaltung und Service Frhe Integration von Zulieferern innerhalb der Produktentwicklung im Automobilbau Schematische Darstellung des Datenaustausches zwischen Hersteller und Lieferant Strukturierung von Produkten aus der Sicht verschiedener Unternehmensbereiche Qualittsmanagement innerhalb von PLM Collaborative Engineering und Projektmanagement Aufgaben und Prozesse im Projektmanagement Exemplarische Abbildung eines Produktmodells Klassenhierarchie mit zugeordneten Eigenschaften Merkmale Der Lebenszyklus im Konfigurationsmanagement Erweiterter Konstruktionsablauf Anlagenbau mit Funktionen dokumentenmanagemenh entstehenden Dokumenten Schwerpunkte des Projektmanagements in Entwicklungsprojekten Verzahnung von operativem und strategischem Projektmanagement Ablaufschema eines workflowgesteuerten nderungsprozesses im Anlagenbau Ablaufschema eines netzplanbasierten Workflow Rapid-Prototyping-Prozesse mit der zugehrigen Datenkonvertierung und Datenaufbereitung Parallelisierung in der Produktentwicklung Anwendung sa; Mensch-Modells in der Fahrzeugkonstruktion Prozesse innerhalb einer Collaboration Projektbeispiel Virtuelle Darstellung eines Kontrollzentrums Phasen von Produktentstehung bis Produktentsorgung Auswirkung von Varianten auf die Logistikprozesse Ganzheitliches und integriertes Komplexittsmanagement Auszug aus der Projektstruktur Prozesslandkarte und IT-Untersttzung in den verschiedenen Prozessen Ausgangspunkt fr optimierte Datennutzung Collaboration during Product Life Cycle Evolution of Collaboration Technologies Cross Enterprise Engineering Networks The Concept of Cross-Enterprise-Collaboration Detaillierter Ablaufplan der Ttigkeiten fr die Phase 3 des Produktentwicklungsprozesses fr Produkte einer Produktlinie Geschftsprozessofientiertes, differenziert nach Anwendergruppen Netzplandarstellung aus dem SAP-Projektsystem Automatische Projektsteuerungsfunktion des Workflows Matrix zur Grschftsprozessorientiertes zweier Lsungsalternativen anhand eines gewichteten Kriterienkatalogs Eingesetzte Lsungskomponenten im beschriebenen Projekt Arbeitsumgebung eines externen Kollaborationsteilnehmers beim Zugriff auf cFolders Prozessmodellierung fr Workflow Ausschnitt Customising-Aufwand in Abhngigkeit von der technischen Ausprgung Ausschnitt aus der Prozesssteuerungsebene Schematische Darstellung des Produktentwicklungsprozesses Insbesondere sollten logistische Teil-funktionen eines Unternehmens sowie Forschungs- und Entwicklungsaktivitten ganzheitlich betrachtet und gesteuert werden.

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Diese Vision wurde jedoch nur langsam umgesetzt. Auf Seiten sokumentenmanagement Forschungs- und Entwicklungsaktivitten stand diese Prozessorientierung und integrierte Untersttzung durch Informations-technologie noch aus. Gerade neue, geschftsprozessorientierte Softwarearchitekturen lassen die Konzepte noch weiter zusammenwachsen. Sie stellen die Basis fr eine vollstn-dige Integration zur Verfgung, die aufgrund des industriellen Referenzcharakters eine weite bertragung auf andere Branchen erwarten lsst.

Es sind solche Betriebe, die Rohstoffe in groem Umfang zu Halb- oder Fertigfabrikaten weiterverarbeiten vgl.

Geschäftsprozessorientiertes Dokumentenmanagement mit SAP – Rinaldo Heck – Google Books

Diese Transformation erfolgt in Massen- oder Serienfertigung unter umfassendem Ressourceneinsatz. Teilweise wird auch die Rohstoffgewinnung der Industrie zugerechnet. Im Wesentlichen werden zur Fertigung Menschen und Maschinen eingesetzt, die arbeitsteilig und unter Einsatz einer Vielzahl von Techniken Produkte herstellen. Dabei ist nicht nur der Produktionsprozess selbst komplex, auch die Produktstruktur zeigt sich im Allgemeinen als aufwendig.

So bestehen Produkte nicht selten aus tausenden unterschiedlichen Komponenten, die entsprechend vor-gefertigt, verarbeitet und zusammengefgt werden mssen.

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Folglich kommt dem Produkt im Industriebetrieb eine zentrale Bedeutung zu. Der Geschftsbetrieb eines Industrieunternehmens erfordert darber hin-aus die Zusammenarbeit mit vielen externen Partnern, sei es beschaffungsseitig, absatzseitig oder im Rahmen von Entwicklungs- oder Fertigungsprozessen. Die Industrie wirft aufgrund dieser Komplexitt der wirtschaftlichen Ttigkei-ten eine Vielzahl an Problemstellungen auf.

Diese sind oftmals zwar nicht nur in der Industrie zu finden. Der Lsungsdruck ist im Industriebetrieb aufgrund der vielschichtigen Gesamtsituation jedoch verhltnismig gro, so dass diese Prob-lemstellungen schneller akut werden. Entsprechend liegen oftmals fr die Indust-rie frher Lsungskonzepte vor, die dokumentenmanagementt auf andere Sektoren geschftsprozessoriejtiertes lassen.

Insofern lsst dokumentenmznagement vom Industriebetrieb geschftsprozessorientiertes Idealtyp eines Wirtschaftsunternehmens sprechen und der Referenzcharakter des Industriebe-triebs ableiten.

Selbst bei einer Beschrnkung auf die Kernaufgabe der Industrie, nmlich die Fertigung, bleiben Anzahl und Struktur unberschaubar. Zur Ordnung haben sich in den letzten Dekaden zahlreiche Modelle herausgebildet, die eine Struktu-rierung versuchen vgl. Es wurde in vielen Industrieunternehmen als Guideline fr die Entwicklung der eigenen Unterneh-mensgestaltung verwendet [41]. Die betriebswirtschaftlichen Aufgaben zielen dabei auf die Planung und Durchfhrung von Fertigungsauftrgen.

Im Rahmen der Planungsebene wird hier vokumentenmanagement Gesamtheit der Auftrge zeitlich eingeplant sowie die fr die Fertigung notwendigen Materialien ermittelt und disponiert.

Auf Ferti-gungsebene erfolgen dann die Feinplanung der Auftrge, die Realisierung der Fer-tigungsauftrge sowie die Rckmeldung des Auftragsfortschrittes. Die technische Prozesskette dagegen fokussiert den Entwicklungs- und -herstellungsprozess der tatschlichen Produkte.